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Especialización en Gestión de Empresas Familiares

 

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Especialización en Gerencia Mención Sistemas y Costos

La especialización en Gestión de Empresas Familiares tiene como propósito formar profesionales con competencias en áreas gerenciales, jurídica, financiera-contable y desarrollo humano. En este sentido, el especialista en empresas familiares podrá desempeñarse como asesor, consultor, director, gerente, administrador en empresas u organismos públicos o privados y/o gestionar su propia empresa familiar.


Requisitos de Ingreso

● Fondo negro del título autenticado (papel fotográfico)
● Constancia de calificaciones certificadas de pregrado (original y copia con sus respectivos timbres fiscales)
● Partida de nacimiento (original y copia)
● Resumen curricular
● Fotografías tipo carnet (4)
● Fotocopia de la cédula de identidad o pasaporte vigente (2 ampliadas)

Perfil de Egreso

Al egresar del programa los participantes deben haber desarrollado las siguientes competencias:

Comprende la complejidad de la realidad en cuanto a la gestión de las empresas familiares; considerando su dinámica desde una actitud reflexiva, crítica y ética.
Aplica enfoques teóricos y modelos gerenciales para una gestión eficiente de la empresa familiar de manera ética y responsable, con la finalidad de dar respuestas a las necesidades, demandas y expectativas del contexto sociocultural local y global.
Desarrolla procesos de asesoría y consultoría en empresas familiares en atención al contexto socioeconómico del mercado laboral y sus demandas, respetando la inclusión, las diferencias culturales, la diversidad funcional y la perspectiva de género.
Ejecuta programas y propuestas estratégicas en empresas familiares en atención a la dinámica y necesidades de las organizaciones, en el marco de la responsabilidad social y ambiental. 
Genera estrategias para la prevención de riesgos en la empresa familiar con el propósito de fortalecer su sustentabilidad, sostenibilidad y rentabilidad. 
Conoce los aspectos jurídicos fundamentales para la gestión de las empresas familiares, con énfasis en el protocolo familiar y la planificación patrimonial.
● Comprende los principales aspectos financieros sobre el manejo y gestión del patrimonio, inversiones, flujo de caja e indicadores financieros y contables.
Aplica la gestión del talento humano desde el enfoque por competencias considerando emociones, inteligencia emocional, identidad y otredad, tanto en colaboradores como en miembros de la familia.

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